10月24日，新创盛公司召开2025年三季度业务交流会议，以“对标找差明方向，决战冲刺保全年”为核心任务，全面分析前三季度经营形势，部署四季度攻坚任务，动员全员以“决战姿态”打赢全年收官战。 

会议传达学习了集团三季度经济分析会议和部门工作会议精神，深入对标集团要求，系统剖析了当前公司面临冲刺时间“窗口期”已至、问题短板集中显现，攻坚任务“硬骨头”难啃等严峻形势，关键节点刻不容缓，全员攻坚势在必行。

会议要求，四季度需聚焦重点任务，精准施策靶向发力，打好“指标冲刺攻坚战”，推动各项任务“件件有着落、事事有闭环”。一是坚持问题导向，聚焦攻坚。要紧密围绕核心问题与关键短板，主动担当、细化举措、狠抓执行，确保各项工作落地见效。二是紧盯关键指标，全力冲刺。要锚定目标差距，精准制定追赶计划，聚焦资产处置、租赁增效、项目提速三大抓手，“挂图作战”提速创收。三是强化风险管控，守住底线。深化穿透式监管与网格绩效精细化管理。针对重点风险领域，加强全过程管控与合规保障，实现经营目标与安全底线双落实。四是前瞻谋划明年，夯实发展基础。科学谋划2026年工作计划，为明年工作开好局、起好步筑牢坚实基础。

会议强调，全体干部职工需以“决战决胜”的信念为帆，以“目标同向、行动同步、责任同担”为桨，以“敢啃硬骨”的闯劲，确保四季度“打出声势、干出实效”，向集团、向全体职工交上一份满意的年度答卷。

公司领导班子成员、各部门中层管理人员及下属企业领导班子成员参会。