2月28日，三龙湾控股2026年经营发展座谈会暨新年工作启动会顺利召开。三龙湾控股领导班子、各部门负责人、下属企业领导班子及员工代表参加会议。

会议围绕“深耕主业、精益运营、激活动能、拓新攻坚”年度工作主线，各部门及下属企业代表结合工作实际，聚焦主业巩固、运营提效、机制创新、新赛道拓展等方面作了交流发言。分管领导结合分管领域提出意见建议。

会议指出，当前公司发展稳中有进、态势向好，工业能源服务、城市运营服务、新能源充电等板块逐步成型，营收利润实现稳步增长，业务结构不断优化，核心竞争力和市场口碑持续提升，但同时也要清醒认识到距离高质量发展要求仍有差距。

会议要求，要紧紧围绕年度工作主线，推动各项经营举措落地见效。要聚焦核心业务、市场、客户，持续巩固基本盘，提升市场份额，增强风险防范能力。要深入推进精细化管理，强化产品、项目、公司三个层面的运营管控，推动从规模扩张向规模与效益并重转变。要持续激发组织活力，优化激励机制，营造比学赶超、担当作为的浓厚氛围。要敢于在新业务、新领域上突破攻坚，在关键任务上集中力量破局，推动数字化、智能化转型走深走实。

会议强调，2026年是公司“二次创业”的攻坚之年，是推动提质增效、转型升级的关键之年，公司上下要统一思想，凝心聚力。一要打破壁垒，强化协同。各部门、各下属企业要紧紧围绕全年经营目标，加强跨部门沟通协作，提升整体运行效率，形成上下同心、攻坚克难的发展合力。二要提升能力，主动作为。业务部门要摒弃固化思维，提升专业能力，强化风险意识，在多赛道探索中抢抓先机；职能部门要强化全局思维，以结果为导向，确保工作见实效。三要党建引领，筑牢根基。持续深化“龙湾扬帆”党建品牌建设，推动党建与业务深度融合，以高质量党建引领高质量发展。四要严守底线，合规经营。要时刻绷紧廉洁自律这根弦，强化合规管理意识，做到知敬畏、存戒惧、守底线，为公司行稳致远保驾护航。

会议号召，全体员工要以此次会议为新起点，迅速把思想统一到公司决策部署上来，把行动聚焦到年度工作主线上来，继续以“二次创业”的决心和担当，以求真务实、真抓实干的作风，同心同德、同向同行，奋力推动公司高质量发展再上新台阶。